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如何做好中层领导什么方法能从一个普通员工做到中层管理该怎么做

网友投稿2023-08-16【美食美味】人已围观

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于如何做好中层领导和什么方法能从一个普通员工做到中层管理该怎么做的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享如何做好中层领导以及什么方法能从一个普通员工做到中层管理该怎么做的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

性格温存不强势，如何做好中层领导

这要取决于你想成为什么类型的领导！

如果部门下属年轻人居多、同时你也是年轻人，可以和他们打成一片。但在管理上会有很多不便，毕竟带有感情的管理不好管！

下面我来谈谈我的情况（算不上经验）

案例一：

去年我管理后勤部门，全是一群大爷、大妈，唯一稍微年轻的就是司机。大家明显可以想象会是一种什么情况，忘记讲了，我90的，在他们眼里可谓和他们儿子差不多大的年龄。

一开始我就明白，千万不能有领导架子。随即分析每个人的情况，无论年龄，工作无非就两种情况:

1、挣钱，无论辛苦，只要能挣钱。

2、好耍，只求轻松，钱多点少点无所谓。

管理也可借鉴兵法，需要知己知彼，才能对症下药，药方如下：

1、尊重所有人，因为他们年龄都比我大。

2、求好耍的，找个理由下调一点点奖金，因为他们不会太在乎，但一定要让他们高兴??。他们现在上班无非就是求存在感，遇事多向他们请教，把面子给他们给足，即使自己知道的情况下，也要走这个流程。

3、求挣钱的，其实这类人最傻了，因为往往我们会把他们掏干，回报也往往不是他们想象的那样，但是一定得多给他们鼓励以及肯定。也就是所谓的洗脑！

案例二

目前管理工程部门，全是一帮年轻小伙子，他们工作的目的就是“前途”和“钱途”。同样的办法，找病症，才好开方子。（年龄谁大谁小，影响不大）如下：

1、自己专研技术，让他们佩服你。

2、不要搞太多的行政工作，特别是考勤什么的，以事情结果导向为主，因为年轻人都喜欢无拘无束。没发现他们都会唱Beyond的《海阔天空》吗？

3、别以领导自居，就当他们的带头人一样，把事情干好就行，但一定得给他们讲好游戏规则。

以上只是我的个人情况，算不上经验，也有很多不足，写出来大家多交流。

什么方法能从一个普通员工做到中层管理该怎么做

应该知道，很多中层管理人员，甚至部分高层管理人员也是从普通员工中发展过来的；这就说明了普通员工完全有能力、有机会成为一个优秀的中层管理。

至于说到有什么方法能从一个普通员工做到一个中层管理，我认为关键就是你必须要有实际的管理水平和号召影响力，而不是依靠溜须拍马、阿谀奉承、玲珑讨好所得；否则即使你当上了亦不会长久的，而且会输得很惨、很丑。

其实，很多企业公司的高管都喜欢提拔基层员工担任中层管理的，因为他们接地气，对基层业务、人员相当了解，有很好的亲和力及号召影响力，这是一个有志于搞好企业的高管不可忽视的有利条件和价值所在；明白到这一点你应该也知道怎样做的了。

机会往往是留给有准备的人的，这话完全没有错，要想从一个普通员工成为一个中层管理，就必须时刻把你的能力、担当发挥出来，让上下的人都了解、感受得到，而且要把握住各种各样的机会，发挥你的能力和才干，表现出你能人所不能的管理水平和号召力。更为重要的是在日常工作不要斤斤计较、挑肥拣瘦，懂得包容、忍让，避免过多与他人争好处，让人们感觉到你值得信赖，并时刻把自己视作是一柄遮风挡雨的伞子，牢记“当你不能为人遮风挡雨，谁个愿意把你高高举起”这个道理，有很多的机会就会降临到你身上的了。